Тот, кто идет в ногу со временем, должен учиться очень быстро. Изменения на рынке часто требуют решительного отказа от методов, использовавшихся в прошлом, особенно если эти методы больше не работают. За последний год ответы на вопросы, касающиеся Вашего бизнеса, претерпели изменения и продолжают меняться. Период полураспада знаний протекает быстро. Для всех руководителей, готовых вступить в «войну за таланты». Для реализации масштабных целей в бизнесе нужны очень талантливые сотрудники. Привлечение таких людей должно стать целью каждого линейного руководителя: отдел персонала не справится с этим самостоятельно.

 

Светлана Фокина. Квалифицированный международный бизнес консультант, владелец двух бизнесов. Аккредитованный тьютер ICFM (Великобритания), обладатель звания «Лучший тренер-преподаватель 2010 года» по версии Лондонского Института сертифицированых менеджеров (ICFM). Международный опыт консультантом в компаниях: International Economic Development Council (IEDC), Вашингтон, DC, USA -Консультант по экономическому развитию Hill International Ltd Австрия, BDO Balance-Audit Ltd. Владелец первого Коллекторского агенства в Украине. В 2006 году по личному приглашению Президента США посетила Белый Дом и была приглашена на встречу Президента США и Премьер-Министра Японии

 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

БЛОК. Введение. Стратегия развития компании и управление персоналом Кейс «Система стратегического планирования и управление персоналом»

БЛОК. Анализ предоставляемой работы, и того, что произойдет при приеме нового сотрудника

Анализ работы (задачи и необходимые навыки)

Какие вопросы необходимо подготовить до начала собеседования?

Анализ соответствия кандидатов компании (методика)

Разработка критериев при отборе персонала

Как привлечь кандидатов на вакансию?

Кейс «Принципы отбора персонала в компаниях - лидерах мирового и украинского рынка»

БЛОК. Техника деловой коммуникации (собеседования) при отборе и найме персонала.

Подготовка к собеседованию, стратегия и тактика проведения собеседования, виды задаваемых вопросов, сравнение индивидуальных и групповых собеседований, взаимодействие службы управления персоналом и линейных руководителей, техника оформления материалов собеседования

БЛОК. Несколько дополнительных штрихов к проведению собеседования при приеме на работу

Особенности собеседования с молодыми специалистами, связь корпоративной культуры фирмы и принципов отбора персонала (высший пилотаж кадровой работы), подходы к формированию количества собеседований и распределению тем по этим собеседованиям, техника оценки информации по ходу собеседования, типичные ошибки интервьюеров.

Дополнительные вопросы, задаваемые работникам, принимаемым на должности, связанные с реализацией продуктов/услуг

Как выявить коммерческую зрелость кандидата, его поведение в стрессовой ситуации, его подходы к проникновению на рынок, его умение продавать

Дополнительные вопросы, задаваемые работникам, принимаемым на должности, связанные с непосредственным обслуживанием клиентов

Практическое приложение общих принципов отбора и найма персонала к функции обслуживания клиентов

Методы отсеивания кандидатов при отборе и найме персонала

Почему это делается, как это делается, что делать в первую очередь при отсеивании кандидатов

Заключительные аккорды в отборе и найме персонала

Методы обобщения информации, написания отчетов о собеседовании, анализа эффективности системы отбора и процедуры введения в должность

БЛОК 5 Основные понятия  Headhunting

Принципы   и   поэтапная   технология   Headhuntingа.   От   профиля   кандидата   до   закрытия позиции.

Какие задачи  решаются с помощью Headhuntingа.

Личные   и   деловые   качества   успешного   хедхантера.   Мотивация   и   организация   труда хедхантера.

Ответы на вопросы. Разбор примеров и кейсов из реальных проектов.

 

ВРЕМЯ И МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Дата: 19 октября (суббота)

Время: с 10.00 до 18.00

Место проведения: Технополис «Химград» Восстания, 100

Приглашаем руководителей первого звена, руководителей отделов и HR-Менеджеров